宜賓發(fā)力牽引川茶突圍

    茶園面積突破80萬畝，茶產(chǎn)業(yè)綜合產(chǎn)值達(dá)70多億元，出口額占全省7成以上

    2013年，一片小小的茶葉，不斷攪動宜賓的神經(jīng)。

    中秋，業(yè)界大佬——敘府茶業(yè)董事長顏澤文宣布放棄他苦心經(jīng)營20多年的品牌敘府龍芽，要另起爐灶。

    初春，茶界“新兵”——川紅集團(tuán)，居然不顧“酒不入川，茶不入滇”的說法，在素有“茶窩子”之稱的云南鹽津一口氣拿下5000畝地，建設(shè)生產(chǎn)基地，注冊新商標(biāo)“玉龍雪芽”。

    還是這家企業(yè)，近兩年頻頻到閩浙一帶收購原料茶，生產(chǎn)“四川牌”的祁門紅茶和正山小種。

    醒世茶業(yè)是另一個“攪局者”。他們打破“白露不采茶”慣例，以晚秋茶為原料，打造“黃金白露”，一炮走紅。

    目前，宜賓市茶園面積突破80萬畝，茶產(chǎn)業(yè)綜合產(chǎn)值達(dá)70多億元，出口額占全省7成以上，幾項數(shù)據(jù)牢牢占據(jù)全省茶葉產(chǎn)業(yè)“頭把交椅”。

    全省要打造千億茶產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)川茶整體突圍崛起，作為龍頭，宜賓的一舉一動引人注目。

    合

    實施區(qū)域與企業(yè)品牌雙輪驅(qū)動，大小強弱整合、內(nèi)外橫向整合、一二三產(chǎn)的垂直整合

    繼成功注冊“天府龍芽”后，10月18日，顏澤文又抱回一塊“四川省茶葉集團(tuán)股份有限公司”牌子。而后短短一個多月，全省40多家茶企成為川茶集團(tuán)的子公司。

    不過，這離顏澤文內(nèi)心的藍(lán)圖還有距離：三五年內(nèi)，川茶集團(tuán)年銷售收入要超過百億元，基地規(guī)模要占全省茶園面積的三分之一以上，終極目標(biāo)是“東有西湖龍井，西有天府龍芽”，實現(xiàn)四川茶葉的抱團(tuán)崛起。

    抱團(tuán)談何容易。歷史上，這樣的嘗試做過無數(shù)次，但卻屢試屢敗，整而不合。

    如何治愈“頑癥”？顏澤文開出藥方：“讓已婚者保持未婚待遇?！焙唵蝸碚f，區(qū)域品牌將與企業(yè)品牌“雙輪驅(qū)動”，并行不悖。

    在生產(chǎn)端，各子公司根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行種植、生產(chǎn)、加工和包裝；在銷售端，整合各子品牌原有渠道，同時根據(jù)各企業(yè)優(yōu)勢重新對品牌進(jìn)行定位和梳理，杜絕惡性競爭。由此，實現(xiàn)“大集團(tuán)帶大龍頭，大龍頭帶小龍頭，小龍頭帶合作社，合作社帶農(nóng)戶”的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式?！耙兂衫牵纫c狼共舞?！贝t集團(tuán)總經(jīng)理陳崗說，川紅之所以到外地去收購加工，新建基地，目的是學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)的生產(chǎn)營銷理念，實現(xiàn)內(nèi)外橫向整合。

    不只走出去。2013年春，陜西翰陽實業(yè)公司南下筠連縣塘壩鄉(xiāng)，而后短短半年多，公司已投資4000多萬元，其指向不僅聚焦農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，還建起空中木屋，打造小環(huán)線旅游景區(qū)，未來擬以茶為核心，打造以茶馬古道、商業(yè)街區(qū)、茶文化主體公園等為具體內(nèi)容的4A級茶文化旅游景區(qū)。

    把單一的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭a(chǎn)”互動、鏈條式復(fù)合型增收過程——這也是宜賓茶業(yè)的發(fā)展路徑。

    推

    企業(yè)在前，政府在后，有形之手與無形之手精妙配合，形成巨大的推動力

    “企業(yè)家請到前排就座！”前不久，在宜賓市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)召集的全市茶產(chǎn)業(yè)座談會上，10多家茶葉企業(yè)負(fù)責(zé)人被請到前排，政府主管部門負(fù)責(zé)人則在后排。

    企業(yè)在前，政府在后，這一舉動背后有深意。

    “政府要當(dāng)‘墊腳石’，掃清‘絆腳石’?！闭f起政府通過職能轉(zhuǎn)變和市場治理來促進(jìn)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，宜賓市農(nóng)業(yè)局局長林世全這樣理解。

    在宜賓市主要決策者看來，促進(jìn)茶業(yè)發(fā)展，政府的有為之處主要體現(xiàn)為“托底”、“排雷”。一方面，政府每年拿出1000萬元財政專項資金支持產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，同時在品種選育、機械化生產(chǎn)等環(huán)節(jié)給予大力支持，夯實茶產(chǎn)業(yè)的“第一車間”；另一方面通過宏觀調(diào)控，掃清茶葉規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化路上的“絆腳石”。

    “托底”體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，宜賓放棄對企業(yè)的財政直接補貼，通過國有資本的投資行為引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展方向；引入風(fēng)險投資資金，促成企業(yè)的資本積累。

    在此過程中，“川紅模式”被屢屢提及。2010年，宜賓市政府和高縣政府出資1000萬元，和君咨詢籌集9000萬元風(fēng)險投資基金，總額1億元的引導(dǎo)基金注入川紅集團(tuán)，占集團(tuán)30%的股份。宜賓原林湖茶業(yè)有限公司和金葉茶業(yè)有限責(zé)任公司，以全部資產(chǎn)注入新集團(tuán)。由此，政府以1000萬元的資本成功撬動3億元社會資本。

    宜賓還從“標(biāo)準(zhǔn)制訂”著眼，牽動整個茶業(yè)發(fā)展。日前，他們正著手組建“中國茶葉技術(shù)研究中心”，接踵而至的是中國首個“茶葉博覽城”、“中國茶葉交流中心”建設(shè)，目的是帶動推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、基地的發(fā)展、品牌的創(chuàng)造和文化的提升。

    穩(wěn)

    產(chǎn)業(yè)惠民，產(chǎn)品親民，把茶產(chǎn)業(yè)打造成民生產(chǎn)業(yè)、富民產(chǎn)業(yè)

    64歲的謝壩村村民李正明決定今冬大干一場：把自己4畝荒山全部改造成茶園。

    促使他做出決定的是看得見的好處：一畝茶純收入超過5000元，是種水稻和玉米的5倍。更重要的是，政府和企業(yè)支持，種茶的投入和風(fēng)險小。

    李正明所在的翠屏區(qū)，每發(fā)展一畝茶園，政府給予200元一次性改土資金，種苗免費提供。此外，每年還按照150元每畝的標(biāo)準(zhǔn)給予養(yǎng)護(hù)補助，并在茶園配套建設(shè)交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施。

    當(dāng)?shù)赜袔准也枞~龍頭企業(yè)與村民簽訂了長期收購合同，對基地茶葉全額收購，并設(shè)置最低保護(hù)價。生產(chǎn)過程中，企業(yè)指派專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)農(nóng)民施肥、防病。

    經(jīng)濟效益刺激了農(nóng)民種茶積極性。進(jìn)入11月，謝壩村勞動力都在山上忙碌，他們要趕在月底新建3000畝茶園。預(yù)計到2015年，翠屏區(qū)茶園面積將達(dá)10萬畝，在2012年基礎(chǔ)上增加一倍。

    在茶產(chǎn)業(yè)的另一端，宜賓深耕市場。以敘府茶業(yè)為例，去年，他們成功打造了優(yōu)黑優(yōu)紅等大眾品牌，直接面向普通消費者，實現(xiàn)了從“名茶”到“民茶”的轉(zhuǎn)變。

    川紅集團(tuán)針對年輕人喜歡時尚，女性偏好花香情趣等特點，先后開發(fā)了梔子花香、玫瑰花香、檸檬果香等多種現(xiàn)代紅茶，推出精美的鐵盒、紙盒包裝，并配以富有現(xiàn)代、浪漫元素的簡筆畫，緊跟市場，面向大眾。

    生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的“貼地飛翔”，使宜賓在今年國內(nèi)茶葉市場上風(fēng)騷獨領(lǐng)：無論銷量還是利潤，都保持同比20%的穩(wěn)定增速。

    巧

    發(fā)動“早春戰(zhàn)役”和“顏色革命”，差異化競爭，避實就虛，“巧”中取勝

    “17萬！”連續(xù)熬了兩個通宵后，12月13日早上，川紅集團(tuán)電子商務(wù)部負(fù)責(zé)人景淵向公司報出一個讓人驚喜的數(shù)據(jù)：此前一天，公司在電子商務(wù)平臺上的銷量達(dá)到了17萬元。一個月前的淘寶“雙11”，該集團(tuán)電子商務(wù)平臺上的“首秀”收獲了30萬。2012年，川紅集團(tuán)網(wǎng)上銷售額已突破1000萬元，占到公司同期銷售額的5%，他們定下的目標(biāo)是，未來5年內(nèi)將上述比例提高到50%。

    國內(nèi)茶葉營銷的主渠道是專賣店和超市。在這些場所與西湖龍井、碧螺春、云南普洱等知名品牌硬拼，風(fēng)險極大。換一種思路巧干，即避實就虛，巧中取勝。“宜賓工夫”選擇的虛和巧，就是在生產(chǎn)、營銷、品牌等各個環(huán)節(jié)展開差異化競爭。6年前，宜賓創(chuàng)辦國內(nèi)第一個早茶節(jié)，發(fā)動“早春戰(zhàn)役”。隨后，以醒世茶業(yè)為代表的企業(yè)又在“晚”字上下工夫，創(chuàng)立“黃金白露”等紅茶品牌。一早一晚兩端發(fā)力，宜賓茶葉在全國的知名度陡然上升。

    這遠(yuǎn)非全部。最近幾年，國際國內(nèi)紅茶消費市場逐漸升溫，宜賓瞅準(zhǔn)這一歷史機遇，結(jié)合自身資源優(yōu)勢，成功完成了一場“顏色革命”，在堅守綠茶的同時，在省內(nèi)率先扛起復(fù)興“川紅”的大旗，打造出“早白尖”、“黃金白露”、“紅貴人”、“長江紅”等一大批紅茶品牌，帶動了整個茶葉產(chǎn)業(yè)強勢崛起。（記者 范英 梁現(xiàn)瑞 許靜 鐘曉晴）

編輯：馬慶娟

關(guān)注川南在線網(wǎng)微信公眾號
長按或掃描二維碼 ，獲取更多最新資訊 其他