胡市鎮(zhèn)：建立村（社區(qū)）后備干部保障激勵(lì)機(jī)制

    龍馬潭區(qū)胡市鎮(zhèn)針對(duì)部分村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力較弱、干部隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低、后備干部隊(duì)伍數(shù)量不足等問題，不斷創(chuàng)新思路，按照“強(qiáng)化培養(yǎng)措施，優(yōu)化隊(duì)伍素質(zhì)，加大管理力度，落實(shí)備用結(jié)合”的總體要求，建立健全村級(jí)后備干部任用機(jī)制。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)明確”，切實(shí)為后備干部培養(yǎng)提供激勵(lì)保障。

    一是明確村后備干部的選拔范圍和方式。后備干部的選撥采取支部推薦、黨委考察、公示的方式進(jìn)行。由各村（社區(qū)）黨支部以“一好雙強(qiáng)”為選拔參考標(biāo)準(zhǔn)，從農(nóng)村致富能手、熱心農(nóng)村工作并樂于為農(nóng)民群眾服務(wù)的農(nóng)村青年中，從換屆選舉中得票比較多、群眾基礎(chǔ)比較好、但暫時(shí)沒有進(jìn)村（社區(qū)）班子的人中，從返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的務(wù)工人員、復(fù)員退伍軍人中選拔一批35歲以下、大專以上學(xué)歷的有志青年進(jìn)行推薦，然后由鎮(zhèn)黨委通過走訪、群眾座談、本人及家屬面談等方式進(jìn)行考察、確定，然后在全鎮(zhèn)進(jìn)行公示。

    二是明確后備干部的工作內(nèi)容和培養(yǎng)方式?？疾齑_定的后備干部實(shí)行試用制，在試用期內(nèi)要承擔(dān)一部分村（社區(qū)）工作。對(duì)后備干部的管理采取“鎮(zhèn)黨委班子成員+村（社區(qū)）干部+村（社區(qū)）后備干部”的結(jié)對(duì)形式，鎮(zhèn)黨委班子成員每季度對(duì)后備干部開展1次工作談話，村（社區(qū)）干部每月對(duì)后備干部工作進(jìn)行檢查，每半年對(duì)后備干部德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行考察，對(duì)優(yōu)秀的后備干部推薦進(jìn)入村（社區(qū)）兩委班子，逐步完善人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)、發(fā)展機(jī)制，解決村（社區(qū)）干部青黃不接的現(xiàn)狀，充實(shí)村（社區(qū)）干部隊(duì)伍，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，為基層農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)注入活力。

    三是明確鎮(zhèn)黨委考核辦法。鎮(zhèn)黨委將村級(jí)后備干部培養(yǎng)任用工作納入行政村工作目標(biāo)責(zé)任制考核及機(jī)關(guān)干部聯(lián)村工作考核指標(biāo)體系，在考核權(quán)重系數(shù)上予以重點(diǎn)考慮，并與獎(jiǎng)金及榮譽(yù)項(xiàng)目掛鉤，從而增強(qiáng)聯(lián)村工作組和村級(jí)班子培養(yǎng)后備干部的積極性。

    四是明確后備干部待遇政策。鎮(zhèn)黨委規(guī)定，后備干部第一年上崗鍛煉期間為試用期，試用期間村（社區(qū)）后備干部享受村（社區(qū)）文書同等待遇，各村（社區(qū)）根據(jù)自身實(shí)際情況給予相應(yīng)補(bǔ)助。一年試用期滿考核合格繼續(xù)上崗鍛煉的，辦理各類保險(xiǎn)，切實(shí)為后備干部培養(yǎng)提供激勵(lì)保障。(完)張煒升 楊正東

編輯：馬慶娟

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