大山坪街道:創(chuàng)新推進"三化一機制"城市管理更上新臺階

　　今年來，瀘州市江陽區(qū)大山坪街道黨工委辦事處以創(chuàng)建省級文明城市為契機，以建設“整潔、優(yōu)美、文明”大山坪為目標，按照“三化一機制”的工作模式深入推進城市管理工作，為提升城市街道品位做出了積極貢獻。

　　推進“數(shù)字化”。早在2010年，大山坪街道就率先提出了數(shù)字化城管的理念。街道投入資金8萬元，將“OA”智能辦公系統(tǒng)運用于城市管理工作；自主購買了35臺對講機，設置了街道城管中控平臺，搭建了街道城管工作信息網絡；配置了五臺汽車、八臺摩托車，形成了10分鐘“聯(lián)動網絡”，全中隊60名隊員能在10分鐘內陪趕赴現(xiàn)場處理。

　　合理“區(qū)域化”。目前街道劃分四大管理網格，設置督查室、夜巡隊和四支機動小隊；同時每個區(qū)域指定一名小組長負責安排本轄區(qū)內人員工作安排、處理一般性工作；中隊只對小組長及管理區(qū)域進行督查考核。通過區(qū)域網格劃分，實現(xiàn)責任明確、管理更到位。

　　管理“標準化”。推進制度管人，制度管隊，實現(xiàn)標準化、精細化管理。以每一條街、每一個巷、每個門面商戶為單位，精確管理細則和標準，嚴格對照管理標準對每一個分隊，每一位執(zhí)法人員進行目標考核，對轄區(qū)內的每一處責任，層層細化，具體落實到人頭。

　　大力推進“一線工作制”。城管隊領導在日常督察的基礎上加強點位的日常工作參與，小隊長必須在區(qū)域內進行一線管理，副中隊長必須每日對區(qū)域進行兩次全域巡查，并在每個網格內抽查一個點位。隊員在工作中遇到解決不了的困難上報小隊長，小隊長在5分鐘內到現(xiàn)場解決；小隊長解決不了上報副中隊長，副中隊長在10分鐘內到現(xiàn)場解決；副中隊長解決不了上報中隊長，中隊長在10分鐘內到現(xiàn)場解決。

　　據統(tǒng)計，今年街道城管隊伍開展專項整治40余次，治安巡邏31500人次，取締違規(guī)占道經營市場3個、攤位1470個，規(guī)范占道經營13400起，拆除違規(guī)棚架40個，拆除亂搭建10余處，清除破損店招店牌13處，清理違規(guī)戶外廣告5處，辦理臨時占道許可47起、便民服務點許可154起。隨著“三化一機制”的工作模式正常運行，全街城市管理工作更上新臺階，基本達到了常態(tài)化、較高標準管理水平。（大山坪街道 莫乾瓊）

編輯：馬慶娟

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