陳再道：用好用活本土人才需多措并舉

　　在當(dāng)今世界競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)下，國(guó)家之間、地區(qū)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，人才資源作為“第一資源”的重要地位日益得到凸顯。因此，各地紛紛大開(kāi)門(mén)戶，制定各種人才激勵(lì)優(yōu)惠政策，廣引人才，但效果也許僅停留在文件和政策上，留住人才，讓人才工作落到實(shí)處仍需進(jìn)一步探索。

　　當(dāng)前一些地方下大力氣，出重金挖掘外來(lái)人才，想盡一切辦法解決外來(lái)人才在生產(chǎn)生活中的問(wèn)題，但卻忽視了本土人才培養(yǎng)和應(yīng)有的重視，不同程度存在“外來(lái)和尚好念經(jīng)”“引進(jìn)人才出政績(jī)”的片面思想。一味的追求提高外來(lái)人才的待遇方式引進(jìn)人才，勢(shì)必拉大外來(lái)人才與本地人才的收入差距，這種不平等的人才待遇，不但在同一群體中內(nèi)部形成新的矛盾，勢(shì)必會(huì)過(guò)于夸大外來(lái)人才的作用，使外來(lái)人員存在居高臨下的心態(tài)，還會(huì)抑制本地人才的積極性，形成“引來(lái)女婿氣走兒”的尷尬結(jié)局。

　　在化解矛盾破解難題的過(guò)程中，筆者認(rèn)為，應(yīng)主要抓好以下幾個(gè)方面：

　　一是引進(jìn)外來(lái)人才固然重要，但讓本土人才得到應(yīng)有的重視，盤(pán)活本土人才更為重要，應(yīng)切忌在人才問(wèn)題上盲目地舍近求遠(yuǎn)，會(huì)導(dǎo)致本地人力資源的浪費(fèi)或閑置。

　　二是要為本地、本部門(mén)聚集高素質(zhì)人才，必須首先盤(pán)活本地人才，只有用好用活了本地人才，才能吸引來(lái)外地的人才。但要真正做到人盡其才、才盡其用，與其制定更多的人才引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制相比，為各類人才提供施展抱負(fù)的機(jī)會(huì)和為本土人才修建起一條“走得穩(wěn)、行得通、跑得快”的“大路”顯得更為重要。

　　三是要做好基層人才工作，必須走出偏見(jiàn)和誤區(qū)，徹底打破“燈下黑”的人才選用局面，要對(duì)本地人才因材而異，“是猴子就給他一棵大樹(shù)，是老虎就給他一座高山”，從思想深處認(rèn)識(shí)到本土人才在推動(dòng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步等方面的重要作用，樹(shù)立起“處處皆有人才，人人皆是人才”的工作理念，讓本土人才得到應(yīng)有的尊重和重視。（陳再道：貴州省平塘縣委組織部）

編輯：成欣

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